工業(yè)4.0風行全球以后，我國人開端知道智能制作的概念：本來除了自個的雙手，還能依托機器人完成制作使命。借著我國制作2025方案的春風，不斷增加的機器人公司如漫山遍野地冒出來，涌現(xiàn)出許多精美的PPT陳述以及小量的實用型機器人，之所以說得這么不理直氣壯，僅僅由于機器人照舊沒有真實地浸透到我國制作實踐出產(chǎn)中去。有關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，截止到2017年3月，全國工業(yè)機器人產(chǎn)值10163套，同比增加78.3%，但這個夸姣的增加率并沒有顯現(xiàn)到實踐出產(chǎn)當中，何況，產(chǎn)值幾乎翻倍的增加平攤到無窮的我國制作體量中，幾乎就好像一瓶RIO酒撒到了臭水溝中，它是沒有辦法讓臭水溝變成美酒的。
如今，我國的機器人密度僅有49，這個數(shù)字的含義是每10000名工人運用機器人的數(shù)量為49臺，而近鄰韓國的這個數(shù)字為235，距離豈止天壤，更差勁的是，我國制作的用工成本從未中止上漲，十年前，年末給工咱們發(fā)18200元，咱們就高高興興地回家過年了，如今怎么也要發(fā)到56399元，工咱們才敢回家過年。不斷增加的民營公司家開端感嘆：忙活了一年，都是在給工咱們打工，更嚴重的事實是，年輕人越來越厭煩做工人，從前的“領(lǐng)導階層”頭銜，并沒有帶給這個群體實質(zhì)性的改動，所以如你所見，“兒子當老板，爸爸做工人”的奇葩景象在中小型制作業(yè)遍及長時刻存在。
前面是沒有老練的機器人，后面是嗷嗷待哺的新一代工人，要處理這些對立，正考驗著我國制作的才智，除了方針支持外，更需求逐漸浸透以及對我國社會最實質(zhì)的了解。
面臨高額的用工成本，以及日漸加劇的職工管理難度，民營公司家們早就意識到“機器人是我國制作的必經(jīng)之路”，僅僅被嚴寒的實際狠狠地掐住了脖子，他們最真實的體會是：不換機器人，遲早要關(guān)閉;換機器人，如今就關(guān)閉!
在行我國制作的人都知道，一些宣揚片中的機器人僅僅是裝點門面的花瓶罷了，它們只有在領(lǐng)導觀賞的時分才會體現(xiàn)地像個工人，更多的時分體現(xiàn)得像個公子。通常來講，公司向外界展現(xiàn)的僅僅是一部分機器人本體罷了，要想真實上崗，照舊需求合作軀干、手指以及大腦軟體，并且制作業(yè)歷來追求功率，一個合格的機器人不止于“能干事”，更重要的則是“高功率地干事”以及“便宜地干事”，明顯，我國機器人的水平尚沒有到達“能干事”的水平。一個合格的機器人，要合作自家的商品制程，定制出底座、精細的手指等硬件以及適宜的大腦軟體，這些都是精細化項目，科技含量較高，意味著價格不菲，且歸于首期投入，一旦商品更新?lián)Q代，就需求替換軀干外的悉數(shù)配套設施，這即是為何機器人公司常常能免費贈送機器人軀干，他們完全可以經(jīng)過后期服務逐漸熬干公司的贏利，滿滿的套路。
機器人之于制作業(yè)來說，的確是個酷炫的物件，但無法回收期太長，有時分比公司的壽數(shù)還要長，也即是說，許多民營公司家真實沒有決心能在有生之年回收機器人的出資成本，所以，中小公司敬而遠之，大公司咬牙導入，也是費事不斷。
相比之下，大型的制作公司具有雄厚的本錢，也更簡單獲得政府補貼以及銀行貸款，出資成本和回收期對他們來說不是疑問，但大公司照舊要面臨機器人出產(chǎn)功率的疑問。如今的高端機器人，需求裝備高端執(zhí)行器、工具變化器、力覺感應配件、精細感應器、視覺體系等等，交融了許多的尖端技術(shù)，如此才干到達精細出產(chǎn)，一起，也意味著“故障率”更高，任何一項技術(shù)不老練或許出疑問都會給出產(chǎn)功率帶來災難性的影響，而在流水線形式下的出產(chǎn)，有任何一個環(huán)節(jié)出疑問，都會讓全部車間停產(chǎn)，這也是為何大型的制作業(yè)都會專門建立“機器人”保護部分，乃至派天然人執(zhí)勤，日夜守在機器人鄰近，這種做法會繼續(xù)加大公司的投入，一起，充滿了諷刺：導入機器人是為了削減人工，而機器人的到來又呈現(xiàn)了新的用工請求…長此以往，即便是大公司開端對機器人感到絕望，直至敬而遠之!
機器人是將來制作業(yè)的大趨勢，這幾乎是業(yè)界都認同的事兒，并且誰能優(yōu)先把握機器人的核心技術(shù)，誰就有也許稱雄制作業(yè)，乃至變成全球首富，畢竟，這些“機器工人”帶給世界的改動要遠勝于一兩部漂亮的手機，或許一款假裝免費的體系，這也是為何一些前端公司不惜話費高額的價值，去出產(chǎn)，去嘗試，失利以后再度投入，頗有點堅韌不拔的意味，他們天然不是不疼愛錢，僅僅在搏一個將來的制高點。
我國機器人的進程愈加特別，要受國情的影響。一個國家的制作業(yè)通常關(guān)系到世界民生，畢竟，它除了源源不斷地供給生活、工業(yè)用品以外，還能發(fā)明許多的工作崗位，地球人都知道勞動密集型公司贏利率低，賺得是辛苦錢，但好像許多省份都離不開這種公司，乃至省長都會巴望著勞動密集型公司能在自個地盤扎根落葉，最直接的意圖即是供給工作，拉動內(nèi)需，坦白講，這種形式之于我國工人有著長時刻的不良影響，當一代又一代的工咱們在流水線上繼續(xù)地耗費芳華時，他們是很難找到向上流轉(zhuǎn)之途徑的。與此一起，他們的眼界又會影響到新一代工人，更差勁的是，孩子們只學會了“厭煩工廠”，卻沒有修煉別的謀生之道，這正是我國工人階層不行逃避的為難，但我國社會歷來講究平衡、保持安穩(wěn)，制作公司的不良影響雖然是經(jīng)年來月的，但好歹不會在短期之內(nèi)呈現(xiàn)太過殘酷的事情，而我國制作也不也許在短時刻內(nèi)大面積完成“機器換人”，咱們必須要等到如今的流水線女工逐漸老去，等候新一代工人可以純熟地駕御機器人，這不只關(guān)乎技術(shù)，更關(guān)乎社會制度和根本人道。
機器換人真實是一個太龐大的論題，咱們需求更聰明能干的機器人，也希望咱們的工人可以增加有關(guān)技術(shù)，純熟地駕御機器人，但明顯，機器人變得聰明需求時刻，我國制作工人的生長更需求時刻，或許是五年，又或許是十年!
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